프로젝트 역할 총정리 : PM, PL, PO 및 PMO
"테크씬 - 핵심 요약 후 시작합니다." 효과적 프로젝트 관리를 위해서는 다양한 역할의 협력이 핵심입니다! 특히, 주요 역할인 프로젝트 관리자(PM), 프로젝트 리더(PL), 제품 소유자(PO), 프로젝트 관리 오피스(PMO)의 R&R을 확실히 이해하고 협업이 이루어져야 합니다. PM은 프로젝트 팀을 이끌고 마일스톤별 마감시한을 설정하며 예산과 리소스를 관리함 PO는 제품 기능을 정의하고, 우선순위를 정하며 제품 Vision을 개발팀에 전달/관리함 PL은 팀을 관리하고 프로젝트 계획을 실행함. 특히, 이들은 분석 파트, 개발 파트, 기획 파트 등을 전담함 PMO는 조직 내의 모든 프로젝트를 감독하고, 프로젝트가 조직의 목표에 부합하는지 확인하며, 프로젝트 성과를 모니터링하는 그룹임 연봉 데이터 직군 총정..
프로젝트
2023. 2. 21. 08:15